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玩具企业-逆水行舟,不进则退

发布日期:2011/7/11
     虽然已经过去一年多了,但经历了金融;南蠢竦墓愣婢卟到娑愿嗟奶粽。

  在开拓新兴市场方面,海外市场的当地法规、客户的需求和习惯等,都将是一门新的功课。面对各个国家和地区频频出台各种关于玩具安全问题的新标准,企业主必须以积极的心态去应对,争取在适当的成本下生产符合其要求的产品,且与众多竞争对手拉开差距,稳定并扩大市场份额。

   在拓展内销方面,长年习惯生产制造的玩具老板,要学会应付各地的经销商;如果选择抛开经销商开直营店,除了资金的压力,还需要短期内要培养一支专业化有素质的营销队伍。同时,虽然统计数据显示内销玩具市场容量巨大,但同质化严重的产品也容易引起消费者的审美疲劳。另外,面对原料成本和劳动力成本的上涨,玩具厂老板们需要认真下苦功,向管理要效率,如果还是抵御不了成本上涨的压力,他们不得不考虑怎样将工厂移去欠发达地区。

  总之,金融;ヒ荒甓,生存下来的玩具企业依然毫不轻松。外贸出口尚不乐观,还存在诸多不稳定因素,内销市场竞争激烈,玩具销售几家欢喜几家愁。

  具备强大制造能力的中国玩具产业,不管是做外贸还是内销,都注定要面对一片红海。

  “逆水行舟,不进则退”,这是当下玩具企业生存状态的最好概括。

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